Vous
Vous fixez les priorités, faites les arbitrages métier et validez les livraisons. Vos référents apportent le contexte, les règles et les accès nécessaires.
Nos engagements
Encadrement technique d’équipe : nos leads techniques et notre CTO
L’encadrement technique relie l’architecture et le travail quotidien, et rend les choix compréhensibles. Il aide l’équipe à résoudre les difficultés et évite que la connaissance du produit se concentre sur une seule personne.
Visio de 30 minutes, gratuite et sans engagement, suivie d’un récapitulatif écrit avec un ordre de grandeur.
Le rôle de nos leads techniques
Qui fait quoi.
Que nos ingénieurs soient placés en régie dans votre équipe ou mobilisés sur un projet en régie ou au forfait, nos leads techniques et notre CTO les encadrent et répondent de la qualité de ce qui est livré, pendant que vous gardez la main sur les priorités. Ce rôle est détaillé dans notre expertise leadership technique.
Le pilotage technique Etixio
Nos leads techniques et notre CTO encadrent l’architecture et les choix techniques, fixent les standards, conduisent les revues de code et garantissent la continuité (documentation, transmission). En mode projet, un interlocuteur identifié pilote la réalisation.
L’équipe de réalisation
Les ingénieurs conçoivent, développent, testent et documentent selon le même standard d’ingénierie, décrit dans notre méthode.
Notre pratique
Des pratiques d’encadrement visibles dans le travail.
Rendre les conventions utiles
Les règles de conception partent des problèmes du logiciel. Elles sont expliquées avec des exemples de code et restent proportionnées au projet. Les décisions structurantes sont conservées pour orienter les évolutions suivantes.
Accompagner les sujets difficiles
Les développeurs peuvent discuter un découpage, une intégration ou un test avant qu’une difficulté soit dispersée dans plusieurs composants. Les revues servent à vérifier et à transmettre la compréhension.
Préserver la continuité
La documentation, le partage des contextes et la participation aux décisions facilitent les relais. La capacité à reprendre un composant devient un résultat du fonctionnement d’équipe, plutôt qu’une dépendance à la disponibilité d’un référent.
Partage de compétences
Comment l’équipe monte en compétences.
La montée en compétences ne passe pas seulement par des formations séparées du projet. Elle se fait dans le travail quotidien, sur le code de votre produit, avec des occasions régulières d’expliquer et de corriger.
La revue de code comme moment d’apprentissage
Chaque changement est relu avant fusion. Les remarques expliquent le pourquoi d’un choix, pas seulement la correction attendue. Voir notre engagement sur la revue de code et les tests automatisés.
Des décisions écrites
Les décisions d’architecture sont documentées et accessibles à votre équipe. Un nouvel arrivant comprend pourquoi le code est organisé ainsi, et pas seulement comment.
Une connaissance répartie
La connaissance du code est partagée, documentée et transmise au sein de l’équipe : les sujets sensibles ne reposent pas sur un seul développeur.
Des outils d’IA encadrés
L’usage des assistants de code fait partie des pratiques partagées dans l’équipe, avec les mêmes règles de revue et de test. Voir notre page sur l’ingénierie logicielle augmentée par l’IA.
Ce que vous pouvez vérifier
Un encadrement technique qui laisse des traces.
- Le nom de votre interlocuteur, dès le démarrage
- Des revues de code et des démonstrations régulières
- Les décisions d’architecture, consultables par votre équipe
- Une documentation qui permet à une autre équipe de reprendre le logiciel
Des choix explicites
Un cadre partagé dès le démarrage.
Les exigences de qualité, les responsabilités et les modalités de validation sont précisées avec votre équipe. Elles sont reliées au logiciel, à ses utilisateurs et à ses conditions d’exploitation pour pouvoir être appliquées et discutées pendant le projet.
Questions fréquentes
Vos questions.
Comment Etixio encadre-t-il techniquement chaque projet ?
Quel que soit le format de collaboration, le travail est réalisé par nos ingénieurs. Nos leads techniques et notre CTO fixent les standards, encadrent les revues et assurent la continuité, et vous savez dès le démarrage qui est votre interlocuteur.
Nos leads techniques décident-ils à notre place ?
Non. Vous fixez les priorités et faites les arbitrages métier. Nos leads techniques encadrent l’architecture et les choix techniques, et discutent avec vous ceux qui engagent la maintenance, l’exploitation ou les évolutions du produit.
Que se passe-t-il si un membre de l’équipe change ?
Le remplacement est organisé et la passation est encadrée par nos leads techniques. La documentation et la transmission se font au fil du travail, pas seulement à la fin.
L’encadrement peut-il s’étendre à votre équipe interne ?
Les revues, les conventions et les décisions d’architecture sont partagées avec votre équipe, qui peut y participer. Pour une direction technique plus large, voir notre offre de CTO à temps partagé.
Parlons de votre projet.
Présentez-nous ce que vous voulez construire, les utilisateurs concernés et votre environnement technique. Nous préciserons ensemble le premier périmètre à étudier.